T.S.A CONSULTING

TSA  Consulting est un cabinet de conseil financier opérationnel, indépendant, spécialisé en Direction financière à temps partagé.

Le cabinet accompagne et conseille durablement les dirigeants d'entreprises dans leur stratégie de développement ou de restructuration financière.

Nous permettons à des entreprises (TPE, PME, start-ups) d’acquérir le savoir-faire d’un expert financier pour un accompagnement dans la durée. 

• Structurer les processus financiers

•  Prévoir pour mieux anticiper

• Offrir une visibilité régulière sur la performance de l’entreprise

• Accompagner le dirigeant dans ses prises de décisions stratégiques et opérationnelles

Spécialiste de la gestion financière, TSA CONSULTING met à la disposition des entreprises les compétences et l’expertise d’un Directeur Administratif et Financier Externalisé dans le cadre d’un contrat défini à l’avance, alliant souplesse et moindre coût .

TSA Consulting a pour vocation d’accompagner les entrepreneurs dans la conduite de leur activité et dans la gestion économique et financière de leur entreprise.

Sa fonction de DAF- CFO Part time est cruciale pour aider le dirigeant d’entreprise à piloter et à anticiper en prenant les bonnes décisions stratégiques.

 Anticiper - Sécuriser  - Gérer - Optimiser

Vous accompagner de façon très opérationnelle dans le 

pilotage Financier de votre entreprise pour

Augmenter la Rentabilité

Anticiper les crises de Trésorerie

Maîtriser vos Données Financières

TSA CONSULTING  est le bras droit du CEO, Dirigeant dont la mission consiste à superviser la gestion administrative et financière d’une structure

• Assurer la production de l’information financière en conformité avec les normes en vigueur
• Veiller à la rentabilité économique et à la tenue des objectifs au travers de l’élaboration des budgets et des reportings (contrôle de gestion)
• Participer aux choix stratégiques et à leur mise en oeuvre (business partner)
• Gérer la liquidité et les besoins de financement de l’entreprise
• Maîtriser les risques et exercer un contrôle interne

 Optimiser vos performances et faciliter la gestion et le pilotage de votre entreprise

Trésorerie : 

• Budget de trésorerie
• Prévisions de trésorerie glissantes sur 3, 6 ou 12 mois
• Cash-burn à la suite d’une levée de fonds / augmentation de capital
• Optimisation du BFR : délais règlements clients et fournisseurs, rotation de stocks

Budget : 

• Budget d’exploitation
• Contrôle budgétaire
• Forecast (re-prévision d’atterrissage de fin d’année) 
• Rolling forecast (prévisions glissantes)

Performance économique : 

• Tableaux de bord, pilotage de la rentabilité
• Indicateurs de performance (financiers, opérationnels et commerciaux)
• Contrôle de gestion et comptabilité analytique
• Rentabilité par ligne d’activité
• Reporting financier

Organisation et processus :  

• Optimisation et éventuellement création des processus de gestion
• Structuration du pilotage financier
• Processus de contrôle (achats, notes de frais, etc.) 
• Systèmes d’information et outils de gestion

Mieux anticiper pour favoriser le traitement des difficultés

La vie d’une entreprise est rythmée par différentes phases : la prise de risque, le développement, la croissance et parfois la sous-performance ou les difficultés (passagères ou durables).

Faire face à une situation complexe ou de crise au sein d’une TPE- PME est une étape délicate et son anticipation favorisera les chances de retournement.

TSA CONSULTING accompagne les entreprises en difficulté ou en phase de mutation, de toute taille, confrontées à des problématiques de restructurations variés.

TSA CONSULTING définit avec ses clients des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle puis s’assure de leur mise en œuvre au moyen de leviers de retournement :

• Gestion des urgences financières (trésorerie, renégociation bancaire, levée de fonds) ;
• Réduction des pertes et contrôle des dépenses :révision de la stratégie d’achat, rationalisation ;
• Repositionnement du Business Model ;
• Amélioration de la rentabilité des produits et des clients ;
• Cession des activités non stratégiques

Nous concevons et mettons en place des plans d’action permettant une véritable création de valeur à partir de solutions concrètes, innovantes et pérennes. 

Nos activités couvrent notamment : 

• l’élaboration de diagnostics stratégique, opérationnel et financier 

• l’identification des mesures de restructuration et l’assistance à leur mise en place 

• la préparation de business plan et de prévisions de trésorerie 

• l’assistance dans le cadre de refinancements et de montages financiers complexes 

• l’optimisation des différents scénarios de sortie de crise 

• la prévention des difficultés dans le cadre d’un redressement et liquidation judiciaire.

  Accompagner chaque dirigeant en situation de crise est notre métier! 

Un expert en restructuration d’entreprise à vos côtés

• Assistance permanente du management en contexte de crise

• Pilotage des restructurations opérationnelles

• Pilotage des restructurations financières et négociations avec les créanciers

• Pilotage des procédures amiables (négociations, médiation bancaire, mandat ad’hoc, conciliation) et judiciaires (sauvegarde, redressement, liquidation)

• Gestion des relations avec les tribunaux, les administrateurs et mandataires judiciaires